——大為恒遠(yuǎn)  莊銳

莊銳，云南大為恒遠(yuǎn)公司技術(shù)研發(fā)部主任工程師。他依托自身長(zhǎng)期從事技術(shù)工作的扎實(shí)功底，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，緊盯公司發(fā)展實(shí)際，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，細(xì)致分析生產(chǎn)過程，進(jìn)行大量比對(duì)試驗(yàn)，穩(wěn)定了苯法順酐生產(chǎn)裝置產(chǎn)品高溫色澤，最終確定了高溫穩(wěn)定劑，將部分市場(chǎng)無法接受的廢品，滴加生成合格品約1500噸，銷售金額約1200萬元，為順酐銷售提供了有力技術(shù)保障。針對(duì)洗油精加工裝置改造提純精制四氫化萘，試生產(chǎn)提出量小、外觀色澤不達(dá)標(biāo)、無法滿足市場(chǎng)要求，他從原料成分分析入手，對(duì)比分析半成品，通過60塊理論板玻璃精餾塔的反復(fù)試驗(yàn)，終于從試驗(yàn)室得到含量大于98.5%且色澤小于25號(hào)（指標(biāo)優(yōu)于捷克）的樣品。經(jīng)上報(bào)審批后，他跟班操作，通過不斷調(diào)整溫度、回流比、釜溫、頂溫等參數(shù)，終于生產(chǎn)出第一批高質(zhì)量合格產(chǎn)品。

面對(duì)非芳烴中純苯含量高制約銷售，而純苯又是順酐生產(chǎn)原料的生產(chǎn)矛盾，他帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過對(duì)整個(gè)工藝進(jìn)行研究探討，在試驗(yàn)驗(yàn)證的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出液體分布器，每年可為公司新增效益上百萬元，此兩個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)明專利證書。他組織完成“高新技術(shù)企業(yè)“申報(bào)及認(rèn)定工作，總結(jié)出《煤焦化化學(xué)品精深加工關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用》?？蒲新飞纤麖奈粗共?，目前甲乙醇的工藝評(píng)審已進(jìn)入安全論證階段，以順酐為主要原料生產(chǎn)可降解塑料Pbs和畜牧用維生素K3的研發(fā)工作正穩(wěn)步推進(jìn)中。

曲煤焦化特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得集體

                 —— 煤焦督察小組

煤焦督察小組共3人，一年來，他們嚴(yán)格按照曲煤焦化公司黨委和紀(jì)委關(guān)于煤焦督察的相關(guān)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，敢于較真碰硬，勇于“亮劍”，最大限度消除煤焦監(jiān)督“真空區(qū)”，構(gòu)建出具有曲煤特色的煤焦督察新體系，2019年挽回公司可進(jìn)行核算的直接損失約92.35萬元。煤焦督察小組成員一直把學(xué)習(xí)煤焦督察專業(yè)知識(shí)放在工作首位，把學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司黨委、紀(jì)委文件精神作為工作的“指揮棒”，變靜態(tài)督察為動(dòng)態(tài)督察，確?！岸讲煊袚?jù)、檢查入微”。在日常督察中，培養(yǎng)和樹立了“快”、“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“硬”的督察工作作風(fēng)，對(duì)公司和部門交辦的事情，做到事事有落實(shí)，件件有回音。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年共編制周報(bào)28期，上報(bào)專題整改建議13份。2019年督促和協(xié)助相關(guān)單位扣減明水98.01噸、扣質(zhì)35.78噸、降級(jí)1771車、補(bǔ)采水分235車、拒收2936噸，判廢103噸。煤焦督察路上，他們始終以“內(nèi)控”為切入點(diǎn)，不斷完善內(nèi)控管理機(jī)制。針對(duì)貴州水礦股份有限公司水礦質(zhì)檢在全水分化驗(yàn)中存在不規(guī)范問題，大為焦化大小焦篩切單位未將電費(fèi)納入合同核算等問題，他們敢于直擊問題，最終為公司節(jié)約資金約430萬元。他們始終以“成本”為中心，積極推行一日一結(jié)機(jī)制，原煤按月加權(quán)結(jié)算不規(guī)范問題得到解決，有力打擊了動(dòng)力煤分層摻假現(xiàn)象，持續(xù)優(yōu)化督察機(jī)制，精準(zhǔn)出擊，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。（曲煤焦化 李靜 報(bào)道  集團(tuán)黨委工作與人力資源部審核）