近日，云煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理繆和星，副總工程師喻翔一行到曲煤焦化公司就安全生產(chǎn)工作及重點專項工作進(jìn)行實地督導(dǎo)調(diào)研。

調(diào)研組深入大為制焦片區(qū)生產(chǎn)一線，現(xiàn)場聽取各公司主要負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)情況匯報，并于下午參加了曲煤焦化舉辦的安全生產(chǎn)月暨安康杯知識競賽，為優(yōu)勝團(tuán)隊頒獎。

調(diào)研匯報會上，曲煤焦化公司就九個方面的專項工作向調(diào)研組進(jìn)行了全面匯報?？姾托蔷痛鬄橹平雇恋貦?quán)證辦理、產(chǎn)品優(yōu)化選擇方案、經(jīng)濟(jì)運行產(chǎn)銷存差異分析等工作進(jìn)行了指導(dǎo)和要求。

繆和星強調(diào)，一是要做好經(jīng)營性現(xiàn)金流的有效管理，高度重視經(jīng)營性現(xiàn)金流指標(biāo)，堅定經(jīng)營信心，把握市場與行業(yè)周期，實事求是，順應(yīng)市場規(guī)律，科學(xué)規(guī)范操作，實現(xiàn)“業(yè)財一體化”，為經(jīng)濟(jì)運行分析打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。二是要以系統(tǒng)思維深入分析甲胺裝置處置問題，明確目標(biāo)對象，提前布局，按程序掛牌交易，降低代理成本，盡可能提高處置收益。三是要打開思路，盡快突破丁二酸項目當(dāng)前面臨的瓶頸難題，成立專項工作小組，論證設(shè)計支撐并組織技術(shù)改造，同時做好項目成本測算，確保實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)。四是業(yè)務(wù)、勞務(wù)和維保外包要科學(xué)分類、列出計劃，配套三項制度改革和員工分流安置，分步實施，在2025年實現(xiàn)應(yīng)收盡收；五是要做到生產(chǎn)系統(tǒng)外包業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，建立材料使用臺賬，對備件使用和用工情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計，做到心中有數(shù)，為將來談判合作打好基礎(chǔ)；六是要嚴(yán)格控制內(nèi)部蒸汽、煤氣用量和消耗，做好價格測算和調(diào)整，加快組織編制焦炭、甲醇營銷方案，圍繞能投集團(tuán)和煤產(chǎn)集團(tuán)一體化經(jīng)營戰(zhàn)略，激活營銷價值。

報送單位：曲煤焦化公司