作風(fēng)革命、效能革命開展以來，解化清潔能源公司牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，聚焦公司改革發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把作風(fēng)革命效能革命貫穿于推動(dòng)公司發(fā)展全過程、各方面，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、嚴(yán)考評(píng)”推進(jìn)公司作風(fēng)革命效能革命有思路、有抓手、有成效，助推解化清潔能源公司發(fā)展提速提質(zhì)提效。

　　轉(zhuǎn)作風(fēng) 做表率

　　解化清潔能源公司各級(jí)黨組織認(rèn)真履行主體責(zé)任，公司黨委班子帶頭深入所屬各單位，開展現(xiàn)場調(diào)研，緊盯工作重點(diǎn)，鎖定目標(biāo)任務(wù)，到生產(chǎn)一線分析問題原因，商討解決方法，落實(shí)各項(xiàng)措施。解化化工分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭考察市場、走訪經(jīng)銷商和農(nóng)戶，用實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)市場主體呼聲；先鋒化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子把指揮部搬到生產(chǎn)一線“掛圖作戰(zhàn)”，針對(duì)難點(diǎn)問題，精準(zhǔn)施策，做到情況在一線掌握、決策在一線形成、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線做表率，親自抓、帶頭改，以更加精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的舉措確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　勇?lián)?dāng)　提效能

　　公司各級(jí)黨組織主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表省委、省政府提出的“以自我革命精神推進(jìn)作風(fēng)革命效能革命”要求，打破尋常狀態(tài)，主動(dòng)領(lǐng)指標(biāo)、扛任務(wù)，聚焦目標(biāo)任務(wù)，緊盯工作重點(diǎn)。2021年末，75名解化人頂風(fēng)雨、斗嚴(yán)寒，連續(xù)奮戰(zhàn)7天7夜，圓滿完成二甲醚精餾裝置醇系統(tǒng)節(jié)能改造任務(wù)，打破了同行改造該裝置最短18天的記錄。始終賡續(xù)解化前輩“脫下軍裝換工裝，飲馬滬江創(chuàng)春秋”紅色血脈，真正將“勇?lián)?dāng)、提效能”轉(zhuǎn)化為行動(dòng)指南，不斷補(bǔ)齊短板，提升工作效能。

　　嚴(yán)考評(píng)　抓落實(shí)

　　今年以來，為確保實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提升工作效能，解化清潔能源公司修訂了《生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施辦法》《產(chǎn)品銷售定價(jià)及調(diào)整管理規(guī)定》《煤焦原料驗(yàn)收管理制度》等43個(gè)制度，新建了《合規(guī)管理辦法（試行）》《董事會(huì)授權(quán)管理辦法》等26個(gè)制度，并持續(xù)對(duì)制度執(zhí)行和重要事項(xiàng)進(jìn)展情況實(shí)施督辦，將工作進(jìn)展列入年度考核扣分項(xiàng)，與薪酬考核分配掛鉤，督促各級(jí)干部以等不得、停不得的干勁和抓鐵有痕的力度，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。

　　號(hào)角激昂，催人奮進(jìn)。解化清潔能源公司將牢記使命任務(wù)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)大力推行項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法，馳而不息抓作風(fēng)，篤行不怠提效能，始終把解決實(shí)際問題作為工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，不斷以深入推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命的新成效，交出奮進(jìn)新征程建功新時(shí)代的優(yōu)異答卷。

　　報(bào)送單位：云南解化清潔能源開發(fā)有限公司